Kuala Lumpur, Malaysia- Dalam minggu-minggu setelah invasi Rusia ke Ukraina pada 24 Februari 2022, reaksi dunia usaha mengungkapkan perpecahan Timur-Barat.
Sementara perusahaan-perusahaan Amerika Utara dan Eropa bergegas memutuskan hubungan dengan Rusia, perusahaan-perusahaan Asia sebagian besar telah melakukan kampanye untuk mengisolasi dan menghukum Moskow karena melampaui kewajiban hukum mereka di bawah sanksi.
Gambaran itu sebagian besar tidak berubah karena perang terbesar di Eropa sejak Perang Dunia II memasuki tahun keduanya.
Dari lebih dari 1.100 perusahaan yang telah mengumumkan rencana untuk menarik diri dari Rusia atau mengurangi atau menangguhkan operasi di negara tersebut – termasuk nama rumah tangga seperti McDonald’s, Coca-Cola, Starbucks, Apple dan Nike – kurang dari 100 di Asia, menurut data dari Chief Executive Leadership Institute (CELI) di Yale School of Management.
Jepang sendiri menyumbang lebih dari separuh perusahaan Asia yang telah mengurangi paparan ke Rusia, dengan hanya segelintir perusahaan di ekonomi besar seperti China, India, dan Korea Selatan yang memutuskan hubungan.
Kesenjangan Timur-Barat di dunia bisnis menunjukkan persepsi yang berbeda tentang relevansi konflik dengan wilayah mereka, demikian menurut para analis.
“Rusia dalam banyak hal lebih jauh dari Asia dan Asia. Ketika Rusia disebut-sebut dan menjadi agenda di Asia, itu kebanyakan tentang masalah energi dan perdagangan daripada masalah Perang Dingin yang mendalam dan ingatan masyarakat kolektif, ”Martin Roll, seorang konsultan merek yang berbasis di Singapura dan penulis Asian Brand Strategy, berkomentar. dikatakan. Jazeera.
“Itulah mengapa perang di Ukraina lebih jauh dari Asia pada tingkat agregat. Bukan berarti Asia dan Asia tidak melihatnya atau tidak peduli, perang itu hanya jauh. Ada banyak konflik di dunia , dan perang di Ukraina adalah salah satunya, meskipun dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya.”
Untuk sebagian besar, tanggapan perusahaan telah mencerminkan posisi pemerintah di mana mereka berada.
Jepang, sekutu dekat Amerika Serikat yang juga terlibat dalam sejumlah sengketa teritorial dengan Rusia, sejauh ini telah mengambil garis terberat melawan Moskow di kawasan itu, meluncurkan beberapa putaran sanksi terhadap pejabat dan entitas Rusia.
Merek-merek terkenal dunia seperti Toyota, Sony, Nissan, dan Nintendo termasuk di antara 50 perusahaan Jepang yang telah meninggalkan Rusia atau mengurangi operasinya.
Di China dan India, yang menolak mengutuk atau menjatuhkan sanksi terhadap Rusia sementara juga meningkatkan impor energi Rusia, banyak merek terbesar, termasuk pembuat mobil India Bajaj Auto dan raksasa teknologi China Alibaba dan Didi, tetap menjalankan bisnis seperti biasa.
Secara total, hanya 12 perusahaan China dan India, termasuk Bank of China dan Tata Steel, yang memutuskan hubungan, menurut data CELI.
Di Korea Selatan, sekutu AS yang berusaha mengadopsi posisi yang lebih bernuansa di Rusia dibandingkan dengan negara tetangga Jepang, lima perusahaan mengumumkan penangguhan operasi mereka di Rusia, termasuk konglomerat unggulan Samsung dan Hyundai.
Singapura, Malaysia, dan Vietnam, yang secara tradisional mencoba menyeimbangkan hubungan mereka antara Timur dan Barat, hanya memiliki lima perusahaan di antara mereka yang secara terbuka berusaha menjauhkan diri dari Rusia.
Marcus Osborne, pendiri dan CEO Fusionbrand, sebuah konsultan branding di Kuala Lumpur, Malaysia, mengatakan ambivalensi kawasan terhadap konflik mencerminkan keengganan lama untuk terlibat dalam konflik di luar negeri.
“Saya pikir itu pada dasarnya budaya – keengganan untuk terlibat dalam urusan negara lain – terutama ketika itu sangat jauh dalam istilah geografis, ideologis dan lainnya. Dan mereka mungkin berpikir jika kita terlibat, bagaimana jika ada konflik di wilayah kita, apakah itu berarti mereka bisa terlibat di sini?” Osborne memberi tahu Al Jazeera.
Profesor perdagangan Universitas Delhi Sumati Varma dan Rajeev Upadhayay mengatakan kawasan itu lebih fokus pada pemulihan ekonomi dan tekanan biaya hidup setelah pandemi daripada situasi di Ukraina.
“Karena lingkungan global pasca-pandemi telah menyebabkan depresi ekonomi terburuk dalam beberapa dekade, tanggapan negara telah berupaya menggabungkan masalah kelangsungan hidup domestik dengan masalah sosial dan etika,” kata Varma dan Upadhayay kepada Al Jazeera dalam wawancara tertulis bersama. .
“Konflik saat ini telah memperburuk krisis global, karena harga pangan, minyak, dan pupuk di seluruh dunia melonjak, memperumit masalah domestik bagi banyak negara Asia.”
Sementara perusahaan-perusahaan di Barat berada di bawah tekanan berat untuk menghindari Rusia, merek-merek di Asia mungkin menemukan navigasi yang lebih sulit untuk didukung di negara-negara di mana sentimen publiknya kurang jelas atau seragam.
Merek Asia belum menghadapi tekanan yang sama, kata Roll, mendorong perusahaan untuk mengambil sikap menunggu dan melihat alih-alih dengan cepat mengambil sikap publik yang tegas.
“Sebuah perusahaan yang telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk membangun merek dan citra yang hebat dapat berisiko kehilangan posisi tersebut dalam hitungan detik,” kata Roll.
“Ada juga kekhawatiran tentang apakah akan terlibat dalam isu-isu yang tidak terkait dengan isu-isu yang lebih dekat dengan agenda Asia. Budaya Asia cenderung kurang terlibat dalam urusan orang lain. Dianggap sopan dan santun untuk tidak memaksakan apa yang harus dilakukan orang lain.”
